La Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras revisa sus objetivos tecnológicos para avanzar hacia un Puerto de Algeciras de Última Generación
La APBA analiza los avances en inteligencia artificial, ciberseguridad e innovación durante el tercer trimestre de 2026
El Área de Desarrollo Tecnológico (ADT) de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) trabaja desde hace varios años con la metodología OKR (Objectives & Key Results), un marco de gestión por el que se definen objetivos ambiciosos y resultados clave medibles, con responsables individuales y colectivos para su cumplimiento.
Esta herramienta permite concretar los retos estratégicos, orientar las acciones hacia resultados medibles, coordinar eficientemente a los equipos y fomentar el compromiso con la organización. Todo ello persigue una visión común: implantar el concepto de Puerto de Algeciras de Última Generación.
Para lograrlo, el ADT trabaja en objetivos como ser operacionalmente excelente a nivel de Comunidad Portuaria, estar integrado sin costuras en las cadenas logísticas globales o consolidarse como un puerto innovador sistémico, que entiende la innovación como un proceso clave de negocio.
Cada trimestre se revisan los avances, se acuerdan acciones de mejora cuando no se ha logrado el progreso esperado y se valora si conviene ajustar la priorización de los objetivos.
Seguimiento de los objetivos del tercer trimestre
A principios de octubre, el Salón de Actos de la APBA acogió una nueva sesión presencial de seguimiento de OKR, correspondiente al tercer trimestre de 2026. El encuentro reunió al equipo del ADT y a sus principales colaboradores, entre ellos la Oficina Técnica de Innovación (OTI), el Centro Avanzado de Servicios Digitales (CASD), el Equipo de Desarrollo Software y el Centro de Soporte al Usuario (CSU).
La jornada sirvió para analizar el avance de los resultados clave, reforzar los mensajes de la estrategia de IT e innovación de la APBA, conocer la situación de los principales proyectos en marcha y las tendencias del sector, y coordinar esfuerzos de cara al último trimestre del año.
Una OPE más tecnológica e innovadora
La sesión hizo balance de la Operación Paso del Estrecho (OPE) 2026, la más tecnológica e innovadora hasta la fecha, en la que más de una decena de sistemas críticos funcionaron de forma coordinada.
También se pusieron en valor los avances en ciberseguridad e infraestructura tecnológica, además de presentar la evolución de la hoja de ruta de Inteligencia Artificial (IA) de la APBA.
En materia de innovación, se compartieron los resultados del Centro de Emprendimiento Digital en la primera edición del Programa Misión, con 11 start-ups adheridas y el lanzamiento del proyecto SonaGrid.
Por último, se repasaron los logros del Contrato de Desarrollo Software, que en menos de 18 meses ha dado lugar a 11 productos y cuatro aplicaciones móviles.
El origen de la metodología OKR
La metodología OKR tiene su origen en Intel, donde Andy Grove la desarrolló en los años 70 a partir de la Dirección por Objetivos de Peter Drucker. Grove la completó con resultados clave medibles y ciclos de revisión más cortos.
Años después, John Doerr la introdujo en Google, que la convirtió en una de las herramientas de gestión más extendidas entre las organizaciones tecnológicas e innovadoras de todo el mundo.
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